Page 39 - การวางแผนการก่อสร้าง
P. 39

3 -1


                                                         บทที่ 3


                                        การวางแผนงานกับการจัดงานก่อสร้าง



               1. ความส าคัญของงานวางแผน

                      ถึงแม้งานก่อสร้างในปัจจุบันนี้ จะจัดให้เป็นงานอตสาหกรรมประเภทหนึ่ง ประกอบด้วยทรัพยากร
                                                                ุ
               ประเภทต่าง ๆ ที่จะน ามาใช้ประกอบการด าเนินงานให้เกิดผลผลิตตามเป้าหมาย แต่การจัดงานก่อสร้างมี
               ลักษณะงานหลายอย่างที่แตกต่างกับการจัดงานอตสาหกรรมประเภทอน ๆ ตามที่กล่าวแล้ว เช่น เป็นงานที่
                                                                           ื่
                                                         ุ
               ต้องแข่งขันระหว่างผู้รับงานก่อสร้างด้วยกัน ผู้เสนอราคาค่าก่อสร้างต่ าสุดจึงจะได้รับการพจารณาให้รับงาน
                                                                                           ิ
               นอกจากนี้งานก่อสร้างยังเป็นงานที่ต้องท าแข่งกับเวลา ถ้างานไม่เสร็จตามก าหนด นอกจากผู้รับงานนั้นจะต้อง

               เสียค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เพิ่มขึ้นแล้ว ยังอาจต้องจ่ายค่าปรับตอบแทนให้กับเจ้าของงานด้วย

                                                                          ิ
                      เวลา จึงเป็นปัจจัยส าคัญที่ผู้ด าเนินการก่อสร้าง จะต้องน ามาพจารณาควบคู่กันไปกับทรัพยากรต่าง ๆ
               ที่ใช้ในการก่อสร้าง การท างานให้ได้เสร็จเร็วที่สุด หรืออย่างน้อยให้ได้เสร็จทันตามก าหนด และได้งานที่มี

               คุณภาพตรงตามรูปแบบและรายการก่อสร้างเป็นเป้าหมายหลักของการจัดงานก่อสร้าง การจัดงานก่อสร้าง  จึง
               เป็นงานที่ต้องอาศัยทั้งวิทยาศาสตร์ ศิลป และความช านาญในงานประกอบกัน  เป็นงานที่ต้องมีการจัดเตรียม

               แผนงานท างานไว้ล่วงหน้า จัดวางล าดับขั้นตอนการท างานไว้อย่างรัดกุม รู้จักการใช้คน เครื่องมือ อุปกรณ์ต่าง

               ๆ ได้ตรงกับประเภทของงาน และเกดประสิทธิผล   มีการติดตามและควบคุมให้งานแต่ละหน่วยด าเนินไปอย่าง
                                             ิ
               ถูกต้องตรงตามแผนงานที่ก าหนดไว้

                      การวางแผนงานก่อสร้าง  เป็นงานส่วนหนึ่งที่ส าคัญของการบริหารงานก่อสร้างทุกประเภท  จ าเป็น

               จะต้องก าหนดขั้นตอนการท างานไว้ให้ชัดเจน    อย่างไรก็ตามยังมีผู้จัดการงานก่อสร้างเป็นจ านวนไม่น้อยที่ยัง
               ใช้วิธีก าหนดแผนงานทั้งหมดไว้ใน "หัว" ของผู้จัดงานแต่เพียงผู้เดียว ถ้าเป็นงานขนาดเล็กหรือเป็นงานที่ปฏิบัติ

               อยู่ประจ า หัวหน้างานแต่ละฝ่ายอาจเข้าใจถึงล าดับขั้นการท างานกันดีแล้ว สามารถรับงานไปปฏิบัติต่อเนื่องกัน
               ไปได้ แต่ถ้าเป็นงานก่อสร้างขนาดใหญ่หรือเป็นงานประเภทที่ไม่เคยปฏิบัติ หรือมีประสบการณ์มาก่อน อาจ

               เป็นเรื่องที่ค่อนข้างยากหรือเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบริหารงานก่อสร้างอาคารหลังนั้นให้ด าเนินไปได้อย่างราบรื่น

                                                                 ี
               ถ้างานนั้นไม่มีการจัดเตรียมแผนงานไว้ล่วงหน้าอย่างละเอยดชัดเจน แม้ฝ่ายเจ้าของงานเอง ยังต้องทราบ
               แผนงานก่อสร้างของผู้รับเหมางานล่วงหน้าก่อนเริ่มงาน   เพราะแผนงานก่อสร้างที่ได้จัดท าขึ้นไว้จะเป็น

               เครื่องชี้บ่งถึงสมรรถภาพของผู้รับจัดงานนั้นว่า จะสามารถด าเนินงานได้เสร็จเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่
               ดังนั้นในสัญญาก่อสร้างจะมีเงื่อนไขระบุถึงความต้องการของเจ้าของงานที่รับเหมาจะต้องจัดท าแผนการท างาน

               ให้ตรวจสอบก่อนที่จะเริ่มงานด้วย
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44