Page 125 - การวางแผนการก่อสร้างฯ

7-6

งาน ข ราคาค่าเร่งงานวันละ 3,000 บาท ซึ่งเป็นราคาที่สูง

งาน ง ราคาค่าเร่งงานวันละ 1,500 บาท ถ้าลดเวลาการท า

ของกิจการนี้ลงใหเหลือเพียง 14 วันโครงการนี้จะแล้วเสร็จ
้
ในเวลา 36 วัน ดังนั้น ราคาค่าก่อสร้างของโครงการนี้ จะ

่

เพิ่มขึ้นเป็น 6,000 บาท (ค่าเร่งงานตอวัน x จานวนวันที่
ลดลง = 1500 x 4) และผังงานดังรูปที่ 7.4

ข 2 ง
2
3
(14 2 (14

) 2 )
0 8 2 3
1 8 6
1 ก 2 ค 8 จ 5 ฉ 6
4

0 (8) 8 (10 1 (10 3 (6) 3
) 8 ) ช 6
0

(18
รูปที่ 7.4 ผังงานที่เร่งงาน ง 4 วัน เพื่อให้โครงการจบใน 36 วัน
)

ตามผังงานรูปที่ 7.4 นี้ สายงานวิกฤตจะเกิดขึ้นเป็น 2 สายงาน คือ

สายงานในกิจการ ก - ข, ข - ง และ ก - ค, ค - ช กิจการที่เป็นวิถีวิกฤต

ในแตละสายงาน จะตองพิจารณาลดเวลาลงเพื่อเร่งงานใหเสร็จเร็วขึ้น
่
้
้
ไปอีก
กิจการ ง ไม่สามารถจะลดเวลาลงได้อีกแล้ว

กิจการ ข ลดเวลาท างานลง 2 วัน ดังนั้น จะเพิ่มราคาค่าก่อสร้าง

ของโครงการนี้ใหสูงขึ้นอก 6,000 บาท (โปรดพิจารณาประกอบกับ
ี
้
ตารางที่ 7.2)

กิจการ ช สามารถลดเวลาท างานลงได้อีก 2 วัน ซึ่งจะเป็นการ

เหมาะสมกว่าที่จะเร่งงานในกิจการ ค เพราะค่าเร่งงานสูงกว่ากิจการ ช

ถึงวันละ 250 บาท