Page 123 - การวางแผนการก่อสร้างฯ

7-4

่
์
ความสัมพันธของกิจการ (Activity) ตาง ๆ ได้ง่ายกว่า Bar Chart ยิ่งถ้า
มีกิจการมาก ๆ หลายขั้นตอน หรือมีสายงานที่สับสนด้วยแล้ว Bar Chart

ก็ยิ่งจะใช้ไมสะดวก และการพิจารณาสายงานวิกฤตก็ยากกว่า เพราะไม ่
่
้
ปรากฏได้ชัดแจ้งเหมือนกับแผนผังลูกศร ในการจะเร่งงานตองพิจารณา
สายงานวิกฤตหรือกิจการที่วิกฤต ถ้าการเร่งงานกระท าในสายงานที่
่
ึ
ไมวิกฤตแล้ว จะเป็นการ สูญเสียเงินไปโดยเปล่าประโยชน์ ฉะนั้นจง
ต้องพิจารณาใหรอบคอบอย่างยิ่ง และมกจะปรากฏอยู่เสมอว่า งานหรือ
้
ั
กิจการที่ท าเดินตามหลังตารางก าหนดเวลา คือ ท างานไปได้ช้ากว่าเวลา
ู้
ึ่
ที่ก าหนดไว้ ซงผรับเหมาอาจจะแก้ปัญหานี้โดยการท างานล่วงเวลาใน
กิจการที่ท าได้ช้า ทั้งนี้เพื่อให้โครงการแล้วเสร็จตรงตามเวลาที่ก าหนด

4. ตัวอย่างของการเร่งก าหนดเวลาท างาน (Example of

Compressing time schedule)

ั
สมมตว่า งานก่อสร้างขนาดเล็กงานหนึ่ง แผนผงลูกศรกับ
ิ
ุ
ตารางก าหนดเวลา และราคาค่าก่อสร้างส าหรับงานนี้นั้นก าหนดไว้ตาม
ึ่
่
รูปที่ 7.3 และตาตารางที่ 7.1 ซงแตละกิจการหรือทุกขั้นตอนท างาน
้
ตองการทรัพยากรแตกตางกัน และก าหนดใหราคาทางออม (Indirect
่
้
้
Cost) เป็นวันละ 2,000 บาท จงหาราคาตาสุดและเวลาที่ใช้ส าหรับ
่
โครงการนี้

ข 2

2 ง
3
(14 2 (18
0 8 ) 2 ) 2 4

ก 1 8 0
4
1 (8) 2 ค 8 จ 5 ฉ 6

0 8 (10 2 (10 3 (6) 4
) 2 ) ช 0
4
(18

รูปที่ 7.3 ตัวอย่างผังงาน )