Page 120 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 120
7-1
บทที่ 7
การเร่งก าหนดเวลาท างาน (Compressing the time
Schedule)
1. กล่าวน า
เวลาที่ก าหนดไว้ในแตละกิจการของ CPM นี้ ค านวณได้จาก
่
ึ่
วิธีท างานอย่างปกติธรรมดาของผู้รับเหมาทั่วไป ซงอาศยความจดเจน
ั
ั
ุ่
แล ะป ระส บ ก า รณ์เป็นส า คัญ โด ยมง หวัง คว า มส า เร็จสูง สุด
ผรับเหมาก่อสร้างแตละคนนั้น ตางก็เชื่อมนว่า วิธด าเนินงานของตน
่
ี
ู้
ั่
่
ี
ี
เป็นวิธที่ดีที่สุด การเปลี่ยนแปลงวิธท างาน หรือก าหนดเวลาที่ใช้ในแต ่
ละกิจการก็ดีจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อราคาค่าก่อสร้างด้วย
ุ
การเพิ่มอปกรณ์ หรือเครื่องทุ่นแรงเข้าช่วยในการท างาน จะลด
เวลาท างานลงได้ หรือถ้างาน ๆ หนึ่ง ใช้คนงาน 20 คน กับผู้ควบคุมงาน
ี
ิ
อก 1 คน ท างานอาจจะได้ผลงานที่มประสิทธภาพสูงสุด และถ้าเพิ่ม
ี
่
้
คนงานอีก 8 คนเข้าไป ค่าใช้จายตอวันตองเพิ่มขึ้นอย่างแน่นอน เพราะ
่
่
ิ
เป็นค่าแรงของคนงานที่เพิ่มขึ้น แตประสิทธภาพของงานอาจจะลดลงก็
ได้ การเพิ่มจ านวนคนท างาน หรือการเพิ่มอุปกรณ์เครื่องทุ่นแรงต่าง
ๆ เหล่านี้ สามารถท าให้งานเสร็จลงได้ในเวลาที่เร็วกว่าก าหนดเดิมก็จริง
แต่อาจจะเป็นผลท าให้ราคาค่าก่อสร้างสูงขึ้นด้วย
2. ความสัมพันธ์ระหว่างราคา กับระยะเวลาก่อสร้าง
็
ตามรูปที่ 7.1 จะเหนได้ชัดเจนขึ้นว่ากิจการ (Activity) ส่วนมาก
้
่
สามารถจะท าได้เสร็จเร็วกว่าเวลาปกตได้ แตก็ตองหมายถึงว่าราคา
ิ
ก่อสร้างจะสูงตามขึ้นด้วยเช่นกัน ทั้งนี้เพราะได้ใช้ปัจจยในการผลิต
ั
เพิ่มขึ้น เช่น คนงาน อุปกรณ์เครื่องทุ่นแรง เครื่องมอบ้าง และทรัพยากร
ื
่
อื่น ๆ เวลาที่ใช้ท างานได้แล้วเสร็จต่ ากว่าเวลาปกตในแตละกิจการนั้น ๆ
ิ
เรียกว่า เวลาเร่งรัด ณ เวลานั้นราคาค่าก่อสร้างก็จะสูงขึ้นด้วยเพราะเป็น
ค่าแรงงานนั่นเอง
