Page 53 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 53
3 -3
2. แผนงานย่อยที่เกี่ยวข้อง
้
็
ค าตอบที่ได้ จะช่วยใหมองเหนขอบข่ายของโครงงานก่อสร้างนั้น
เป็นต้นว่า งานสร้างอาคารทั้งหลัง จะเห็นภาพ ตั้งแต่เริ่มต้นเคลื่อนย้าย
วัสดุอปกรณ์เข้าไปในบริเวณที่ก่อสร้าง จนกระทั่งงานเสร็จเรียบร้อย
ุ
สมบูรณ์ส่งมอบงานให้เจ้าของอาคารได้ การวางแผนงานก่อสร้างเพื่อให ้
้
ั
ทราบสิ่งเหล่านี้จ าเป็นจะต้องจัดท าขึ้นมาเป็นลายลักษณ์อกษรเพื่อใหทุก
ฝ่ายที่ร่วมงานกันอยู่ ได้เข้าใจถึงขอบเขตของโครงงานทั้งหมด ส าหรับ
ี
้
รายละเอยดของงานแตละประเภทที่แยกย่อยออกไป อาจตองท า
่
ั
แผนงานย่อยลงไป โดยเฉพาะการจดสรรทรัพยากร ซงจะน ามาใช้ใน
ึ่
ั
่
ิ
การปฏิบัตงานแตละประเภทนั้น เช่น การจดสรรช่างและแรงงาน วัสดุ
เครื่องมือ อุปกรณ์ ตลอดจนเงิน ซึ่งจ าเป็นจะต้องจดเตรียมไว้ล่วงหน้า
ั
้
ิ
ก่อนที่จะเริ่มงาน และขณะที่ปฏิบัตงาน ตามปริมาณที่ตองการอย่าง
เหมาะสมพอดี คือไม่จัดไว้มากจนเกินต้องการหรือน้อยจนขาดแคลน
แผนงานย่อยนี้ อาจจดแบ่งตามประเภทของทรัพยากร เช่น
ั
แผนก าหนดการใช้วัสดุ (Material Schedules) เพื่อก าหนดการจดซอ
ื้
ั
วัสดุตาง ๆ ที่ตองใช้ของหน่วยงานตาง ๆ ได้ตรงตามเวลาที่ตองการ คือ
้
้
่
่
ไมมาส่งเร็วเกินไปหรือช้าเกินไป แผนก าหนดการใช้เครื่องมอ
ื
่
ื
(Equipment Schedules) ก าหนดการใช้เครื่องมอ โดยเฉพาะ
้
้
เครื่องจกรกลหนัก ใหตรงตามเวลาที่ตองการ หรือกระจายเวลา
ั
่
ิ
้
ปฏิบัต ใหสามารถท างานได้ตอเนื่องกัน แผนการก าหนดเวลาการรับ
จ่ายเงินด าเนินการ (Financial Schedules) เพื่อได้ทราบล่วงหน้าว่า จะ
่
่
ได้รับเงินจากผจางเมอใด และแตละเดือนจะตองจายเงินส าหรับ
้
ื่
ู้
้
ั
ค่าแรง ค่าวัสดุ ค่าใช้จายตาง ๆ เป็นจานวนเท่าใด เพื่อจะได้จดเตรียม
่
่
เงินไว้ส าหรับส่วนต่าง ๆ เหล่านี้ ได้พอเหมาะกับเวลาที่ตองการหรือแผน
้
ก าหนดการใช้ช่างประเภทตาง ๆ (Employment Schedules)
่
้
้
เพื่อใหรู้ว่า ในช่วงเวลาใดจาเป็นจะตองจางช่างประเภทใดบ้าง มา
้
้
ิ
ั
ปฏิบัตงานใหตรงกับการด าเนินงานของหน่วยงานนั้น การจดเตรียม
่
้
ึ
แผนล่วงหน้า จงเป็นสิ่งส าคัญที่จะช่วยใหงานได้ด าเนินตอเนื่องกันไป
โดยไมหยุดชะงัก เพราะการหยุดชะงักของงาน ไมว่าจะขาดวัสดุ
่
่
เครื่องมือ ไม่มีช่างไม่ครบจ านวนที่ต้องการก็ดี เป็นผลเสียอย่างร้ายแรง
ของการด าเนินงานก่อสร้างทั้งสิ้น ทั้งนี้เพราะ งานธรกิจก่อสร้างตองม ี
ุ
้
