Page 55 - การวางแผนการก่อสร้างฯ
P. 55
3 -5
3. ระบบการวางแผนงานก่อสร้าง
การวางแผนงานก่อสร้าง เป็นแผนงานหลัก ที่จะระบุถึงการ
่
์
้
่
ั้
ท างานของหน่วยงานตาง ๆ ที่ตอเนื่องสัมพันธกัน ตงแตเริ่มตนจนเสร็จ
่
งานของแตละหน่วยงานนั้น ทั้งก าหนดช่วงเวลาท างานไว้รวมทั้ง
่
จดเริ่มตนและจดเสร็จงาน และจะเป็นส่วนก าหนดเวลาท างานทั้งหมด
ุ
้
ุ
ของโครงการนั้นไว้ด้วย และด้วยแผนงานหลักนี้ จะเป็นการก าหนดไว้
ชัดเจนด้วยลายลักษณ์อักษร เพื่อให้ทุกฝ่ายที่ร่วมท างานกันอยู่ได้เข้าไป
์
ถึงขอบเขตของโครงงานทั้งหมด และอาจวิเคราะหรายละเอยดเพื่อ
ี
ี
ปรับปรุงแก้ไขแผนใหเหมาะสมกับ ทรัพยากร และเวลาท างาน ที่มอยู่
้
ิ
่
ิ
ได้ ไมว่าจะเป็นช่วงเวลาก่อนเริ่มปฏิบัตงานหรือขณะที่ก าลังปฏิบัตงาน
อยู่ เช่นเดียวกันกับแผนงานที่ใช้กับชีวิตประจาวันดังที่กล่าวมา แต ่
เนื่องจากงานก่อสร้างเป็นโครงงานที่มสภาพการท างานที่สลับซบซอน
้
ั
ี
ประกอบด้วยทรัพยากรหลายประเภทเข้ามาเกี่ยวเนื่องประสานกัน การ
้
ั
่
ั
้
้
ึ
ี
วางแผนจงมการที่ตองจดใหเป็นระเบียบเพื่อใหทั้งสะดวกตอการจดท า
แผนในเบื้องตน การใช้แผนงานนี้เพื่อปฏิบัตและการแก้ไขปรับปรุง
ิ
้
แผนในขั้นต่อ ๆ ไป
ระบบการวางแผนงานก่อสร้างที่ยอมรับว่าเป็นระบบที่ดีและ
้
ู้
่
่
ั
เหมาะสม ทั้งฝายเจาของงาน และฝายผรับจดงาน ได้แก่ ระบบ
ตารางเวลาท างานหรือเรียกกันทั่วไปว่าระบบ Bar chart นอกจากนี้ก็ม ี
ระบบ CPM. (Critical Path Method), ระบบ PERT.(Project
Evaluation Review Technique), ระบบ Line of Balance หรือระบบ
อื่น ๆ ตามที่ผู้คิดค้นหรือปรับปรุงขึ้นใช้เพื่อให้เหมาะกับโครงงานของตน
ส าหรับในการศกษาของหลักสูตรนี้ จะเลือกระบบการวางแผนงานที่
ึ
นิยมใช้กับงานก่อสร้างทั่วไปมาศกษาก่อนโดยเฉพาะ ซงได้แก่ ระบบ
ึ่
ึ
Bar chart และระบบ CPM.
ั
ี
ั
ี
การจดแผนงานก่อสร้าง อาจมระบบ หรือวิธการในการจดท ากัน
่
ู้
ี
ี
ได้หลายแบบหลายวิธนั้น ไมว่าจะเป็นแบบวิธใดก็ตาม ผเกี่ยวข้องที่
้
ิ
ื่
ู
ึ
่
จะตองใช้และปฏิบัตตามแผนงานนั้น เมอได้ศกษาข้อมลตาง ๆ ที่แสดง
ไว้ในแผนงานที่ก าหนดแล้ว อย่างน้อยควรจะตอบค าถามต่อไปนี้ได้
(1) มีงานประเภทใด หรือหน่วยงานใดที่จะต้องปฏิบัติบ้าง
