Page 80 - การวางแผน
P. 80
5-21
่
ื
8.2.2 จากหนวยงานย่อย (Activity) วางแผนประมาณการปรมาณของงานย่อยนั้น ๆ เพอทจะ
่
ิ
่
ี
่
หาเวลาท างานย่อย จะได้เอาเวลาท างานของงานย่อยแตละงานค านวณหาเวลาการท างานทั้งหมดของ
โครงการ
ี
์
่
ี
ึ
8.2.3 น างานย่อยแต่ละงานมาเรยงล าดับความสัมพันธของงาน ซงการเรยงล าดับ
ี
ิ
้
์
็
ั
ี
ี
ความสมพันธของงานน้ท าใหเกดเปน Network ขึ้น การเรยงความสมพันธของงาน ใช้หลักการดังน้.-
ั
์
ี
่
่
ิ
่
8.2.3.1 กอน คืองานใดสามารถท าได้ก่อนทงานอืนจะเร่ม
่
ื
ิ
้
ี
่
้
8.2.3.2 พรอม งานย่อยแตละงาน มีบางงานสามารถทจะท าหรอเร่มงานพรอมกันได้
้
ี
่
8.2.3.3 หลัง เมื่อท างานหนงเสรจเรยบรอยแล้ว งานใดที่ท าต่อหลังจากงานนั้น
ึ
็
ี
ี
ู
การเรยงล าดับความสัมพันธ์ของงาน โดยผ้วางแผนจะต้องเรยงความสัมพันธ์ตามหลัก
่
ี
ความเปนจรง เชน งานตผังท าก่อนงานตอกเสาเข็ม เปนต้น
็
ิ
็
ู
่
่
่
่
8.2.4 เมือผ้วางแผนท าผังงานโดยรางในกระดาษก่อน ขั้นตอนตอไปก็จะหาค่าเวลาตาง ๆ จาก
่
ี
เวลาของงานย่อยแต่ละงานที่ผู้วางแผนเปนผ้ก าหนดเวลาท างานขึ้น เพอทจะหาเวลาท างานทั้งหมดทใช้ใน
ี
็
ู
่
ื
่
การท างานของโครงการ
8.2.5 พิจารณาหาสายงานวิกฤต
