Page 78 - การวางแผน

5-19

ื
้
7. การหาสายงานวิกฤต หรอ เสน CP
7.1 สายงานวิกฤต

ิ
่
ื่
สายงานวกฤต หมายถึง สายงานในผังงานที่มี่หนวยงานท างานต่อเนองกัน และเมื่อรวมเวลา
่
่
่
ท างานของหนวยงานในสายงานนั้นแล้ว จะมีเวลาท างานรวมในสายงานมากกวาสายงานอืนทั้งหมด และ
หนวยงานทอยูในสายงานน้จะเรยกวา หนวยงานวิกฤต (Critical Activity) ซงถือวาเปนสายงานที่ส าคัญ
่
่
ึ
่
่
็
ี
ี
่
่
่
ี
่
และเปนหนวยงานที่ส าคัญที่สดในผังงานเพราะเปนหนวยงานที่คุมจ านวนวันท างานของโครงการ ในผังงาน
็
ุ
็
่
็
้
ี
้
ู
จะเขียนสายงานท าใหเด่นชัดเปนพิเศษด้วยสแดง เพื่อเน้นใหผ้ควบคุมงานได้เพ่งเล็งการท างานของ
ิ
่
็
่
หนวยงานในสายงานวกฤตเปนพิเศษ เพราะงานจะเสรจได้ตามก าหนดหรอไม่ อยู่ที่การท างานของหนวยงาน
ื
็
ี
่
ในสายงานน้เทานั้น
้
ื
7.2 กฎการหาสายงานวิกฤต หรอเสน CP
ี
็
่
้
เมื่อหาค่า ES EF LS และ LF ในผังงานเรยบรอยแล้ว ก็จะต้องพิจารณาวางานใดเปนงาน
ื
่
วิกฤต ซงกฎการหาสายงานวิกฤต หรอเส้น CP มีดังน้ ี
ึ
7.2.1 ค่า ES และ LS ณ หางลูกศร จะต้องเท่ากัน
7.2.2 ค่า EF และ LF ณ หัวลูกศร จะต้องเท่ากัน
ื
7.2.3 ค่า EF ณ หัวลูกศร - ES ณ หางลูกศร = Duration หรอ
ค่า LF ณ หัวลูกศร - LS ณ หางลูกศร = Duration
ื่
ิ
้
้
่
็
่
่
เมื่อพบวางานใดเปน หนวยงานวกฤต แล้ว ใหท าเครองหมายแสดงไว้ใหเด่นชัดในหนวยงาน
้
นั้น เชน ขีดเสนคู ระบายสใหชัดเจน
่
้
ี
่
่
ตัวอยางที่ 5.12 การหาสายงานวิกฤต 8
C 5 F
(5) (7)
9
0 3 10 16 21
1 A 3 D 6 G 7 J 8
0 (3) (4) 10 (6) (5)
4 16 21
4 10
B 2 E 4 H
(4) (6) (4)
4 10
I
(8)