Page 8 - การวางแผนการก่อสร้างฯ

ช

หน้า

6.3.1 ปริมาณงานของหน่วยงานย่อย 4-11
6.3.2 นโยบาย และขีดความสามารถของผู้ก่อสร้าง 4-11

6.4 ปัจจัยที่ใช้พิจารณาเวลาทางานของหน่วยงานย่อย 4-11

6.4.1 จากประสบการณ์หรือความช านาญ 4-11
6.4.2 จากตัวเลขสถิติของงาน 4-11

6.5 การเพิ่มเวลาทางาน 4-12
6.5.1 สภาพของภูมิประเทศหรือท้องถิ่นนั้น 4-12

6.5.2 สภาพของดินฟ้าอากาศ 4-12

6.5.3 ประสิทธิภาพของเครื่องมือ อุปกรณ์ และชางปฏิบัติงานนั้น 4-12
่
7. รูปแบบของตารางเวลาท างาน 4-13

7.1 รายละเอียดในตารางเวลาท างาน 4-13
7.2 การเขียนตารางเวลาทางาน 4-13

บทที่ 5 การวางแผนงานก่อสร้างระบบ CPM. 5-1

1. ข้อพร่องของระบบ Bar Chart 5-1
1.1 กล่าวน า 5-1

1.2 ข้อบกพร่องของระบบ Bar Chart 5-1

2. ระบบ CPM และ PERT 5-2
2.1 ที่มาของระบบ CPM และ PERT 5-2

2.2 ลักษณะของ ระบบ CPM และ PERT 5-2

2.3 การใช้ ระบบ CPM และ PERT 5-3
3. ผังงาน CPM.แบบโครงข่ายเส้นลูกศร (Arrow Diagram) 5-3

3.1 กล่าวน า 5-3
3.2 ประเภทของระบบ CPM 5.3

4. สัญลักษณ์ และส่วนประกอบของผังงาน CPM. แบบโครงข่ายเส้นลูกศร 5-4

5. ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน 5-5
5.1 องค์ประกอบ และการเขียนหน่วยงาน 5-5

5.2 การแสดงความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน 5-6
5.3 การเขียนเส้นลูกศรแสดงความสัมพันธ์ของหน่วยงาน 5-6

5.4 หมายเลขประจ าหน่วยงาน 5-8

5.4.1 ความสัมพันธ์ของหน่วยงาน 5-8