Page 8 - การวางแผน

ช

สำรบัญ

้
หนำ
ิ
่
6.3.1 ปรมาณงานของหนวยงานย่อย 4-11
ู
้
6.3.2 นโยบาย และขีดความสามารถของผ้ก่อสราง 4-11
ั
่
6.4 ปจจัยที่ใช้พิจารณาเวลาท างานของหนวยงานย่อย 4-11
ื
6.4.1 จากประสบการณ์หรอความช านาญ 4-11
6.4.2 จากตัวเลขสถิติของงาน 4-11

ิ
6.5 การเพ่มเวลาท างาน 4-12
ู
ื
6.5.1 สภาพของภมิประเทศหรอท้องถิ่นนั้น 4-12
้
ิ
6.5.2 สภาพของดนฟาอากาศ 4-12
ื
่
่
ิ
ิ
ิ
ิ
6.5.3 ประสทธภาพของเครองมือ อุปกรณ์ และชางปฏบัตงานนั้น 4-12
ู
7. รปแบบของตารางเวลาท างาน 4-13
7.1 รายละเอียดในตารางเวลาท างาน 4-13
7.2 การเขียนตารางเวลาท างาน 4-13
้
่
บทที่ 5 กำรวำงแผนงำนกอสรำงระบบ CPM. 5-1
่
1. ข้อพรองของระบบ Bar Chart 5-1
1.1 กล่าวน า 5-1

่
1.2 ข้อบกพรองของระบบ Bar Chart 5-1
2. ระบบ CPM และ PERT 5-2

2.1 ที่มาของระบบ CPM และ PERT 5-2

2.2 ลักษณะของ ระบบ CPM และ PERT 5-2

2.3 การใช้ ระบบ CPM และ PERT 5-3

3. ผังงาน CPM.แบบโครงข่ายเส้นลูกศร (Arrow Diagram) 5-3

3.1 กล่าวน า 5-3

3.2 ประเภทของระบบ CPM 5.3
่
4. สัญลักษณ์ และสวนประกอบของผังงาน CPM. แบบโครงข่ายเส้นลูกศร 5-4
่
5. ความสัมพันธ์ระหว่างหนวยงาน 5-5
่
5.1 องค์ประกอบ และการเขียนหนวยงาน 5-5
่
5.2 การแสดงความสัมพันธ์ระหว่างหนวยงาน 5-6
่
5.3 การเขียนเส้นลูกศรแสดงความสัมพันธ์ของหนวยงาน 5-6
่
5.4 หมายเลขประจ าหนวยงาน 5-8